中炬高新（600872.SH）管理層全面“煥新”。近日完成董事會(huì)換屆選舉后，7月10日，中炬高新宣布黎汝雄出任新一屆董事長。

至此，中炬高新董事會(huì)已形成職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)航、“國有股東+市場化高管”混合董事模式。這一變革意味著公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，有助于公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。同時(shí)，國資股東以“放得活”的方式高效率地配置資源，激發(fā)企業(yè)活力，亦與黨中央關(guān)于構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的戰(zhàn)略部署高度契合。

消費(fèi)品虎將履新董事長

黎汝雄的職業(yè)背景橫跨消費(fèi)零售與資本管理領(lǐng)域。公告顯示，其于1998年至2024年期間歷任鷹牌控股CFO；華潤微電子、華潤創(chuàng)業(yè)、華潤啤酒CFO；消費(fèi)品及多元化業(yè)務(wù)平臺(tái)大昌行CEO。

在過去30余年的管理工作中，黎汝雄在企業(yè)管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)及資本市場等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兼具國際化視野和本土化經(jīng)歷。其曾于2015年以300億港幣重組華潤啤酒；牽頭華潤萬家與樂購（Tesco）成立合資公司；以及領(lǐng)導(dǎo)華潤雪花收購金威啤酒/西湖啤酒、華潤創(chuàng)業(yè)收購江西宏科隆、華潤飲料與日本麒麟合資、華潤創(chuàng)業(yè)收購太平洋咖啡、華潤創(chuàng)業(yè)出售埃斯普利特（Esprit）等項(xiàng)目。在擔(dān)任中信大昌行CEO的8年期間，領(lǐng)導(dǎo)這家約70年歷史的企業(yè)進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型，并在2021-2022疫情期間，成功引領(lǐng)大昌行連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。

當(dāng)前正值中炬高新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，黎汝雄的加入或?yàn)楣咀⑷胄聞?dòng)能。

香頌資本董事沈萌認(rèn)為，引入經(jīng)營與財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、特別是涉足過消費(fèi)品市場的職業(yè)經(jīng)理人，有助于在中山市國資從寶能拿回上市公司控制權(quán)后，更好穩(wěn)定以廚邦醬油為核心主業(yè)的運(yùn)營、恢復(fù)上市公司成長性。

新增職業(yè)經(jīng)理人董事席位優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

中炬高新此次董事會(huì)調(diào)整彰顯其推進(jìn)市場化改革、提升治理效能的決心。在原有的董事會(huì)構(gòu)成中，劉戈銳、萬鶴群來自大股東中山火炬集團(tuán)有限公司，林穎由投資方鼎暉派駐。近期公司新增黎汝雄董事，選舉余健華為職工董事，進(jìn)一步強(qiáng)化職工代表話語權(quán)；引入外部專家黃著文擔(dān)任獨(dú)立董事，其已在證券行業(yè)深耕二十余年，并積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。目前，中炬高新已經(jīng)打造了一支具備公司管理、財(cái)務(wù)管理、法律合規(guī)和證券等多元背景的核心團(tuán)隊(duì)，有效促進(jìn)董事會(huì)專業(yè)化和市場化水平的提升。

對(duì)于“股東董事+市場化高管”的混合董事模式，艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為具有一定的科學(xué)性。一方面，股東董事和市場化高管可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢。股東董事代表股東利益，確保公司的決策和部署符合股東的期望和利益訴求，同時(shí)為公司發(fā)展提供資源支持和戰(zhàn)略指導(dǎo)；市場高管的主要優(yōu)勢是經(jīng)驗(yàn)豐富，市場敏銳度高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資源整合能力強(qiáng)。在實(shí)際運(yùn)作中，如何權(quán)衡二者之間的信任、利益分配以及專業(yè)性非常重要。

當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門近日在調(diào)研中炬高新時(shí)指出，公司要堅(jiān)定改革決心，優(yōu)化治理模式。在治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，要多向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收其管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，同時(shí)要盡快建立權(quán)責(zé)清晰、高效穩(wěn)定的市場化治理結(jié)構(gòu)和模式，公司負(fù)責(zé)攻堅(jiān)和沖刺，火炬區(qū)予以支持，雙方協(xié)同高效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)?？毓晒蓶|不僅對(duì)中炬高新的市場化改革予以戰(zhàn)略支持，還明確提出公司要堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)治理方向，全面實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營機(jī)制。

上述改革措施也順應(yīng)了我國構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展方向。黨的二十屆三中全會(huì)提出，必須更好發(fā)揮市場機(jī)制作用，創(chuàng)造更加公平、更有活力的市場環(huán)境。明確強(qiáng)調(diào)“聚焦構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用”。

存量競爭下尋找第二增長曲線

調(diào)味品行業(yè)競爭激烈，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)已經(jīng)步入存量競爭。天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，近五年調(diào)味品相關(guān)企業(yè)數(shù)量驟減85%。截至目前，我國現(xiàn)存調(diào)味品相關(guān)企業(yè)40余萬家。

賽道洗牌，龍頭企業(yè)面臨創(chuàng)新能力和精細(xì)化運(yùn)營能力的考驗(yàn)。中炬高新研判，調(diào)味品行業(yè)基礎(chǔ)調(diào)味品市場容量在減少，調(diào)味品存在地域性差異明顯，市場碎片化需求增加，產(chǎn)品更新迭代變快。

中炬高新在2024年年報(bào)中指出，當(dāng)前行業(yè)呈現(xiàn)健康化、高端化、國際化三大趨勢，有機(jī)、減鹽醬油等新品占比持續(xù)提升，傳統(tǒng)釀造技藝與現(xiàn)代生物技術(shù)深度融合。隨著消費(fèi)場景細(xì)分，調(diào)味品行業(yè)正從基礎(chǔ)調(diào)味向風(fēng)味定制轉(zhuǎn)型，智能化生產(chǎn)與綠色可持續(xù)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)新方向。

2024年中炬高新實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55.19億元，同比增長7.39%，其中調(diào)味品業(yè)務(wù)收入占比超過九成。報(bào)告期內(nèi)公司完成29款新品上市，產(chǎn)品涵蓋醬油、蠔油、雞精粉等多個(gè)品類，重點(diǎn)針對(duì)“減鹽”“高溫瞬時(shí)滅菌”等技術(shù)進(jìn)行深入研究與應(yīng)用。從渠道來看，2024年公司電商業(yè)務(wù)增速超30 %，同時(shí)公司核心品牌“廚邦”已進(jìn)入東南亞、中亞、南美洲、北美洲、大洋洲市場，海外業(yè)務(wù)成為新的增長點(diǎn)。

為撬動(dòng)市場增量，中炬高新高管在2024年年度股東大會(huì)上表示，未來公司將通過消費(fèi)者調(diào)研，與專家合作等方式改進(jìn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品；此外在復(fù)合調(diào)味料、餐飲、電商等渠道的開發(fā)上，靈活利用合作、合資、并購等形式發(fā)展公司第二增長曲線。在降本增效方面，2025年公司計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)、采購、營運(yùn)等環(huán)節(jié)的成本做進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)人力成本也會(huì)繼續(xù)優(yōu)化，以提高公司人效。