“節(jié)后開工季，乳制品消費市場持續(xù)升溫，給伊利帶來良好市場機遇的同時，也對我們生產和銷售保障能力提出了更高要求。我們與京東企業(yè)業(yè)務緊密聯動，發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，聯手打造‘企業(yè)開工季’惠企權益包，幫助更多企業(yè)客戶實現降本增效，快速復工復產?！币晾瘓F總裁助理、電子商務公司總經理王東軍表示。

　　今年的開工季不同于往年，在疫情快速緩解之后，企業(yè)都在快馬加鞭投入開工復產，希望搶得市場先機。為了打好“開工季”，伊利與京東企業(yè)業(yè)務緊密協同，從奶源供應、生產、儲運、銷售等各環(huán)節(jié)入手提早備戰(zhàn)，保障業(yè)務“開門紅”。

　　多措并舉擴產能、保供應

　　每年開年，都是乳制品行業(yè)的重要節(jié)點。為了應對年貨節(jié)和開工季疊加的雙重要求，在供應鏈保障方面，伊利在年前就已經做好了相關部署。

　　在奶源的供應保障上，伊利以提高生鮮奶供應能力為目標，著重從營養(yǎng)管理、舒適度管理、防寒通風、飼喂保障等多項工作進行排查和改善，為奶牛單產、原奶品質提升提供了充足的保障。另外，伊利提前疏通上游奶業(yè)運輸和消化，助力上游奶業(yè)提升供應能力，維護上游奶戶利益，穩(wěn)定奶源基礎。

　　在生產環(huán)節(jié)，為保障年前節(jié)后的產品供應，伊利的產線24小時不停運轉，生產人員三班倒，全力保障市場供應。即便在過年長假期間，生產線也不停歇。

　　在儲運環(huán)節(jié)，為了應對春節(jié)過后運力恢復需要周期，伊利提前與運輸供應商積極溝通運力保障方案，確保商品能第一時間觸達到消費者。

　　在銷售保障上，伊利組織營銷體系快速為企業(yè)級客戶準備了足量豐富的液態(tài)奶等商品，保證線上線下供應，助力企業(yè)客戶的采購供應。

　　在人員安排上，伊利在年前就開始計劃相關的人員安排，充分考慮到節(jié)后復工需求旺盛，當前伊利工廠滿負荷運營，全力保障開工季的生產。

　　“為了給企業(yè)客戶提供更貼身和精細化的服務，我們與京東通過共建品牌館，通過京東來了、園區(qū)巡禮等活動，將開工服務活動辦到企業(yè)、產業(yè)園區(qū)中去，近距離傾聽企業(yè)聲音，并在未來定期開展健康系列講堂，為企業(yè)員工健康提供長期保障。”王東軍介紹。

　　攜手共拓企業(yè)級市場

　　對于企業(yè)級市場，伊利早就有所布局，但是囿于數據能力和對后端消費市場的觸達能力，很難獨立搭建一套集營銷設計、后端配送和行業(yè)定制于一體的行業(yè)解決方案。與京東企業(yè)業(yè)務深度合作后，雙方在產品研發(fā)、供應鏈共建、定制化履約等企業(yè)服務能力方面進行深度共建。

　　剛剛過去的年貨節(jié)期間，在京東數智化供應鏈的保障與支撐下，伊利渠道能力加強，敏捷、高效地完成了B端客戶的交付。依托京東扎實的物流基礎設施和定制化履約解決方案，伊利為企業(yè)客戶提供了商品多點配送、多次采購集中送、一次采購分批送等B端專屬配送方式，滿足了企業(yè)客戶多樣化的履約交付需求。

　　一直以來，伊利不斷推動供應鏈上下游協同發(fā)展，打造現代化奶產業(yè)集群，推動“從一棵草到一杯奶”全產業(yè)鏈發(fā)展模式，并將數字化技術賦能于乳制業(yè)的全產業(yè)鏈中，引領行業(yè)高質量發(fā)展。

　　一方面，伊利以信息化數字化為奶源品質保駕護航。例如，2022年投產的伊利現代智慧健康谷液態(tài)奶全球智造標桿基地，是全球產能領先的單體工廠。該項目包含12個單體建筑，規(guī)劃32條生產線，日處理鮮奶能力達到6500噸，每可保障千萬級人口城市的日飲奶需求。

　　另一方面，伊利通過建設“智能工廠”，大大提高工廠的生產效率。再比如，在2023年的1月29日，內蒙古興安伊利乳業(yè)有限責任公司“5G+工業(yè)互聯網平臺”應用智能制造新技術示范項目一期首批4條生產線正式投產，主要生產伊利金典等高端產品，全年預計產量達10萬噸，將帶動興安盟7座規(guī)模牧場同步發(fā)展。

　　“走在當下的伊利的生產和營銷各個環(huán)節(jié)，無論在奶源牧場、生產工廠、儲運環(huán)節(jié)，還是在終端商超、線上銷售平臺，處處都是一副熱火朝天的繁忙景象。伊利將用一如既往的卓越產品、站好質量崗、把好安全關，用最高效敏捷的方式，滿足客戶多樣化的需求，助力企業(yè)完成開門紅?！蓖鯑|軍這樣表示。