今年以來，中電投錦州港口公司聚焦港口主業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞“實、干、嚴、融”四字方針精準(zhǔn)發(fā)力，推動降本增效工作行穩(wěn)致遠，持續(xù)提升物流樞紐效能。

　　“實”為根本強樞紐。該公司大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，將經(jīng)營管理責(zé)任與措施層層壓實至每個班組、每個崗位。通過強化績效考核、嚴格兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)全員“強樞紐、提效能”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營造全員參與、齊抓共管、爭創(chuàng)一流效能排名的實干氛圍，切實筑牢港口發(fā)展根基。

　　“干”為引擎促精進。充分利用周例會、班前會等契機，深入宣貫當(dāng)前經(jīng)營形勢，凝聚全員共識，牢固樹立危機意識與主人翁精神。引導(dǎo)員工立足崗位，在優(yōu)化裝卸工藝、提升設(shè)備維保效率、拓展增值服務(wù)等環(huán)節(jié)動腦筋、下功夫，以真抓實干推動港口運營效率與服務(wù)質(zhì)量雙提升。

　　“嚴”為標(biāo)尺控成本。在日常管理中貫穿“嚴”字主基調(diào)，從細從嚴狠抓生產(chǎn)全流程管控。將精益理念深度融入港口作業(yè)，堅持計劃精準(zhǔn)、消耗定額，將成本指標(biāo)科學(xué)分解到作業(yè)單元。重點加強港口物資、備品備件及能源消耗的精細化跟蹤管理，強化庫房規(guī)范運作與定期盤查，嚴控單耗，杜絕浪費，確保物盡其用，成本受控。

　　“融”為紐帶聚合力。公司著力推動內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)作的深度融合。對內(nèi)打破壁壘，促進調(diào)度、裝卸、倉儲、物流等環(huán)節(jié)高效銜接、信息共享;對外深化與客戶、鐵路等戰(zhàn)略伙伴的緊密協(xié)作，優(yōu)化港口集疏運體系，提升綜合服務(wù)能力。通過全方位的“融”，匯聚發(fā)展合力，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升港口核心競爭力。

　　接下來，中電投錦州港口公司將以“實”的作風(fēng)夯基礎(chǔ)，以“干”的精神提效能，以“嚴”的標(biāo)準(zhǔn)控成本，以“融”的理念聚合力，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，深挖發(fā)展?jié)撃?#xff0c;努力在建設(shè)一流現(xiàn)代化港口的征程中譜寫降本增效、價值創(chuàng)造的新篇章，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更強勁的港口動能!(陳鵬)