我國第一代咨詢策劃人、著名戰(zhàn)略專家王克在數(shù)字經(jīng)濟時代提出了“新質(zhì)戰(zhàn)略力”，他對“新質(zhì)戰(zhàn)略力”的定義是以數(shù)字技術(shù)為核心動能，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)要素配置，深度轉(zhuǎn)型升級重構(gòu)建的戰(zhàn)略能力。它由感知力、創(chuàng)想力、數(shù)字力、重構(gòu)力、價值力構(gòu)成，戰(zhàn)略能力要實現(xiàn)這五維躍遷、五維改造。明確了企業(yè)戰(zhàn)略在新時代有新使命，那就是以新質(zhì)戰(zhàn)略力賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，促進中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　他認為，企業(yè)五維改造的方向在于形成穿透迷霧的“數(shù)字神經(jīng)”、爆破邊界的“創(chuàng)新引擎”、重構(gòu)法則的“算力霸權(quán)”、撕裂價值的“生態(tài)手術(shù)刀”、裂變維度的“文明坐標”。并最終體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)穿透、社會趨勢感知、量子思維、技術(shù)跨界、場景重構(gòu)、反向創(chuàng)新、算法主導(dǎo)權(quán)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、要素重組、組織解耦、模式顛覆、文明牽引......”這些核心能力與關(guān)鍵詞上。

　　王克指出了新質(zhì)戰(zhàn)略力“五力模型”本質(zhì)是“感知—創(chuàng)新—執(zhí)行—重構(gòu)—定義”的螺旋上升過程，短期競爭是數(shù)智力決定效率（如算法優(yōu)化響應(yīng)速度）、中期優(yōu)勢是重構(gòu)力構(gòu)建壁壘（如生態(tài)集群的排他性）、長期統(tǒng)治是價值力定義文明坐標（如技術(shù)標準與倫理話語權(quán)）。五力協(xié)同打破“創(chuàng)新者窘境”，在量子計算、可控核聚變等“技術(shù)奇點”來臨前完成戰(zhàn)略能力的基因重組。

　　除此之外，“五力”之間相互關(guān)聯(lián)與作用，新質(zhì)戰(zhàn)略力形成遞進式閉環(huán)：環(huán)境洞察激發(fā)創(chuàng)新方向—技術(shù)構(gòu)想需算力與算法實現(xiàn)—數(shù)字工具支撐組織與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)—新生態(tài)催生規(guī)則話語權(quán)—價值反饋優(yōu)化環(huán)境感知精度。

　　在商業(yè)競爭日趨白熱化的今天，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維已難以解釋和應(yīng)對市場環(huán)境的劇變。當王克提出“新質(zhì)戰(zhàn)略力”這一概念時，他實際上是在為混沌中的企業(yè)指明一條穿越周期的路徑。這不僅是一種戰(zhàn)略方法的創(chuàng)新，更是一場關(guān)于商業(yè)本質(zhì)的認知革命——它重新定義了企業(yè)如何在技術(shù)迭代、需求變遷和全球化退潮的三重沖擊下，構(gòu)建不可替代的競爭優(yōu)勢。

　　王克“新質(zhì)戰(zhàn)略力”的核心在于突破線性增長的思維定式，轉(zhuǎn)而尋求指數(shù)級價值創(chuàng)造的可能。傳統(tǒng)戰(zhàn)略往往聚焦于市場份額的爭奪和運營效率的提升，這種“零和博弈”思維在存量市場時代已顯疲態(tài)。而新質(zhì)戰(zhàn)略力強調(diào)通過價值網(wǎng)絡(luò)的重新編織，創(chuàng)造出傳統(tǒng)競爭維度之外的新價值空間。以特斯拉為例，它并未在傳統(tǒng)汽車制造的效率紅海中糾纏，而是通過電動化、智能化和能源生態(tài)的重構(gòu)，開辟了汽車產(chǎn)業(yè)的全新價值維度。這種戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變，正是王克所倡導(dǎo)的“從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯”的生動體現(xiàn)。

　　技術(shù)迭代正以前所未有的速度重塑商業(yè)世界的規(guī)則。王克敏銳地指出，在AI、量子計算、生物科技等顛覆性技術(shù)集群爆發(fā)的前夜，企業(yè)戰(zhàn)略必須完成從“適應(yīng)變化”到“駕馭變化”的質(zhì)變。微軟的轉(zhuǎn)型歷程印證了這一點——當納德拉將公司戰(zhàn)略從“讓每個家庭擁有電腦”轉(zhuǎn)向“幫助地球上的每個人和每個組織實現(xiàn)更多”時，他實際上是在為微軟植入應(yīng)對技術(shù)范式轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略彈性。這種戰(zhàn)略彈性的本質(zhì)，就是王克所說的“新質(zhì)戰(zhàn)略力”——它使企業(yè)能夠在技術(shù)革命的浪潮中不斷自我重構(gòu)，而非被浪潮吞噬。

　　全球化退潮與地緣政治重構(gòu)帶來了新的不確定性，“新質(zhì)戰(zhàn)略力”為此提供了應(yīng)對框架。在供應(yīng)鏈區(qū)域化、市場碎片化的背景下，企業(yè)需要從全球標準化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向更具韌性的分布式戰(zhàn)略。華為的“備胎計劃”和比亞迪的垂直整合模式，都是應(yīng)對這一趨勢的戰(zhàn)略創(chuàng)新。這些案例揭示了一個深刻洞見：新質(zhì)戰(zhàn)略力的關(guān)鍵不在于預(yù)測變化，而在于構(gòu)建能夠吸收沖擊并從中獲益的系統(tǒng)能力。這種能力使企業(yè)在面對易變、不確定、復(fù)雜、模糊環(huán)境時，能夠保持戰(zhàn)略定力并發(fā)現(xiàn)隱藏的機會窗口。

　　組織能力的重塑是新質(zhì)戰(zhàn)略力落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。王克特別強調(diào)，戰(zhàn)略升級必須伴隨組織DNA的突變。奈飛的文化準則《自由與責任》之所以成為商業(yè)經(jīng)典，正是因為它展現(xiàn)了組織如何通過文化重構(gòu)來支撐戰(zhàn)略躍遷。當傳統(tǒng)企業(yè)還在為KPI考核和層級審批而苦惱時，奈飛已經(jīng)建立了一套能夠快速響應(yīng)變化、鼓勵冒險創(chuàng)新的人才生態(tài)系統(tǒng)。這種組織變革不是簡單的流程優(yōu)化，而是對工業(yè)時代管理范式的徹底顛覆——它要求企業(yè)從控制型組織進化為賦能型生態(tài)，這正是新質(zhì)戰(zhàn)略力對組織提出的根本要求。

　　在價值創(chuàng)造方式上，王克提出了“從產(chǎn)品中心主義到解決方案生態(tài)”的轉(zhuǎn)型路徑。小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略生動詮釋了這一理念——它不再滿足于做一家手機制造商，而是構(gòu)建了一個涵蓋智能家居、生活方式甚至金融服務(wù)的價值網(wǎng)絡(luò)。這種戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變，使小米能夠?qū)⒂布N售的低毛利轉(zhuǎn)化為生態(tài)系統(tǒng)的整體高價值。新質(zhì)戰(zhàn)略力的精髓正在于此，它要求企業(yè)跳出產(chǎn)品思維的桎梏，在更廣闊的價值空間中重新定義自己的角色和貢獻。

　　王克的“新質(zhì)戰(zhàn)略力”最終指向的是商業(yè)文明的進化方向。當ESG（環(huán)境、社會、治理）投資成為主流，當Z世代消費者用購買投票支持有價值觀的企業(yè)，商業(yè)成功的內(nèi)涵已經(jīng)擴展。Patagonia將公司所有權(quán)捐贈給環(huán)保事業(yè)的驚人之舉，表面上看起來違背商業(yè)邏輯，實則是對新質(zhì)戰(zhàn)略力的深刻踐行——它重新定義了企業(yè)存在的意義和價值創(chuàng)造的邊界。這種超越利潤最大化的追求，恰恰是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

　　站在商業(yè)史的長河中回望，每一次重大轉(zhuǎn)折都伴隨著戰(zhàn)略思維的革命。從福特的流水線到豐田的精益生產(chǎn)，從沃爾瑪?shù)拇笠?guī)模零售到亞馬遜的平臺經(jīng)濟，商業(yè)世界的每一次躍進都由新的戰(zhàn)略范式引領(lǐng)。王克的“新質(zhì)戰(zhàn)略力”概念，或許正在定義下一個商業(yè)時代的核心競爭力。

　　對于企業(yè)家而言，理解并掌握這種新質(zhì)戰(zhàn)略力，不僅關(guān)乎企業(yè)在當前競爭中的勝負，更決定著它能否在未來的商業(yè)生態(tài)中贏得一席之地。在這個意義上，新質(zhì)戰(zhàn)略力不僅是一種競爭優(yōu)勢的來源，更是企業(yè)面向未來的生存智慧。